Lancement de la marque KIMO
KIMO – Lancement d'une marque de canapé D2C
Le projet
L’objectif de ce projet était de créer, à partir d’une page blanche, une marque de canapés convertibles vendu roulé et compressé (comme un matelas) et exclusivement en ligne. L’enjeu était de taille : s’imposer sur un marché du mobilier ultra-concurrentiel en proposant un produit qui n’existait pas encore sous cette forme : un canapé au design moderne, « tendance », mais capable de se transformer en un véritable lit confortable et robuste pour un usage quotidien.
Ce n’était pas seulement « faire un site web », c’était bâtir tout un univers de marque et un catalogue produit de A à Z. Pour réussir ce lancement, nous avons travaillé en équipe restreinte (4 personnes) sur une stratégie de « flux tendu » : chaque décision devait être validée par la donnée (chiffres de recherche) et chaque détail du produit devait être pensé pour la conversion e-commerce.
Le défi technique et marketing était double :
Côté Produit : créer un objet physique (le canapé) qui réponde aux nouvelles habitudes de vie (petits espaces, besoin de modularité, esthétique « Instagrammable »).
Côté Digital : construire une plateforme de vente capable de rassurer le client sur la qualité d’un produit volumineux qu’il ne peut pas essayer physiquement avant l’achat.
De la recherche du nom à la sélection des tissus, du design des notices de montage à l’optimisation du tunnel d’achat sur PrestaShop, ce projet a nécessité une coordination totale entre la vision marketing, la réalité de la fabrication et la performance technique du web.
Phase 1 : Analyse de Marché & Conception du Produit
Dès le début du projet KIMO, l’objectif de l’équipe (4 personnes) était de créer un produit qui réponde parfaitement aux attentes actuelles. Mon rôle a été d’apporter un support opérationnel et analytique pour aider l’équipe à valider ses choix.
Aide à la décision par la Data (SEMrush) : au sein du groupe, j’ai utilisé SEMrush pour aller chercher des chiffres concrets sur ce que les clients recherchent vraiment. J’ai extrait les volumes de recherche sur les mots-clés liés aux canapés lits et aux matières.
En partageant ces données avec l’équipe, on a pu confirmer ensemble que le velours côtelé était une tendance majeure. Cela nous a permis de choisir nos tissus et nos couleurs (comme le terracotta ou le beige) non pas au hasard, mais parce qu’on savait que c’était ce que les gens voulaient.
Participation à la réflexion sur l’Ergonomie : on a réfléchi en équipe à la conception même des modèles. Mon apport a été de donner mon avis sur l’utilisabilité : comment rendre le passage du canapé au lit le plus simple possible ? On a discuté de la densité de la mousse pour que le confort soit au rendez-vous, aussi bien pour s’asseoir que pour dormir. L’idée était de créer un produit moderne qui soit un vrai meuble de tous les jours.
Support au Sourcing des Matériaux : j’ai accompagné l’équipe dans la sélection des textiles. On cherchait des tissus qui soient « beaux en photo » pour le marketing, mais surtout solides pour le client final. On a comparé les échantillons pour trouver le bon équilibre entre le style à la mode et la résistance à l’usure.
Phase 2 : Identité Visuelle & Création des Supports de Marque
Une fois que l’équipe avait validé la direction des produits et les matières (velours, couleurs), il a fallu construire l’image de marque de KIMO. Mon rôle a été d’accompagner ce processus de création et de réaliser les supports graphiques nécessaires au lancement.
Contribution au choix du nom de marque et de l’Identité Graphique : j’ai participé aux sessions de brainstorming avec l’équipe pour définir l’univers visuel de la marque. À partir de nos échanges sur le positionnement (moderne, épuré, haut de gamme), j’ai apporté mon support sur la création du logotype sous Adobe Illustrator. J’ai aidé à décliner la charte graphique (choix des typographies et de la palette de couleurs officielle) pour s’assurer que l’image de KIMO soit cohérente sur tous les supports.
Phase 3 : Production Visuelle
Le projet KIMO devait sortir en seulement quelques mois. Pour tenir ce délai très court, j’ai participé à un véritable « marathon » de production de contenus. L’enjeu était de créer des milliers d’images et de vidéos pour présenter les canapés sous tous leurs angles, sans avoir de showroom physique.
Shooting & Captation Vidéo : j’ai apporté mon support sur la partie prise de vue. On a photographié et filmé les canapés pour montrer le produit réel, sa texture (le velours côtelé) et surtout le système de décompression (roulé/plié). L’objectif était de rassurer le client sur la qualité du produit malgré son format de livraison compact.
Post-Production Intensive (Photoshop & Lightroom) : j’ai réalisé le travail de retouche sur des milliers d’images en un temps record. Cela incluait le détourage précis des canapés et la mise sur fond neutre sous tous les angles pour les fiches produits.
Scénographie par IA Générative : pour gagner en rapidité et en qualité sur les photos d’ambiance, nous avions fait le choix d’utilisé l’IA pour générer des décors et des intérieurs design. Cela nous a permis d’intégrer nos produits détourés dans des salons modernes et chaleureux sans avoir à louer des studios coûteux.
Gestion du Volume et des Délais : ce travail représentait des milliers d’assets à produire en quelques semaines seulement. J’ai dû être extrêmement organisée pour livrer tous les contenus nécessaires au lancement du site, tout en gardant une cohérence visuelle parfaite sur l’ensemble du catalogue.
Phase 4 : création du site e-commerce (Prestashop)
Après le marathon de production visuelle, l’enjeu était d’intégrer toute cette donnée dans un écosystème e-commerce solide. J’ai apporté mon support technique pour que le site soit performant et fidèle aux attentes de l’équipe.
Gestion des Données Produits (PIM Quable) : pour gérer le volume massif d’images (milliers de fichiers sous tous les angles) et les caractéristiques techniques des canapés, j’ai participé à l’intégration des assets dans Quable. Ce travail de structuration était indispensable pour synchroniser proprement les visuels, les descriptifs et les variantes de tissus/couleurs vers la plateforme de vente.
Conception UX/UI (Figma) : j’ai contribué à la réalisation des Zonings et des Wireframes sur Figma. L’idée de l’équipe était de créer un parcours d’achat ultra-fluide sur mobile, en mettant en avant le concept innovant du « roulé-compressé » pour rassurer le client sur la livraison.
Intégration sur Prestashop : j’ai aidé à monter la boutique sur Prestashop avec l’aide d’une freelance également. Pour que le design colle parfaitement à nos maquettes Figma, j’ai utilisé Créative Elements sur Prestashop afin de réer des pages et personnaliser certains éléments (boutons, mise en page des fiches produits, bannières).
Collaboration avec l’Agence (Labo by Coudac) : nous avons fait le choix de prendre une agence pour nous soutenir lors du lancement de la marque et nous aider à prendre le bon chemin pour la stratégie sur les Réseaux sociaux, les vidéos publicitaires et les assets (Ads) pour la partie Snack Contents. L’objectif était de s’assurer que les vidéos produites soient parfaitement cohérentes avec le reste du site et les réseaux sociaux pour le lancement.
Optimisation SEO : en fin de projet, j’ai intégré les balises et optimisé les textes pour que les canapés KIMO remontent sur les mots-clés stratégiques identifiés au début sur SEMrush.
Ce que j'en retire de l'aventure KIMO
Travailler sur le lancement de KIMO a été un véritable accélérateur de compétences. Intégrer une équipe pour faire sortir de terre une marque de A à Z en seulement quelques mois m’a appris la réalité du terrain : l’importance de la donnée pour décider, et l’exigence de la production pour vendre.
Polyvalence & Adaptabilité : j’ai prouvé ma capacité à basculer d’une réflexion stratégique (analyse SEO sur SEMrush) à une exécution technique pure (UX/UI Design, Prestashop ou gestion de données sur Quable).
Efficacité sous pression : le « marathon » de production de milliers d’images en un temps record m’a forcée à optimiser mes process, notamment en intégrant l’IA Générative pour gagner en rapidité sur les visuels d’ambiance.
Esprit d’équipe : au-delà des outils, ce projet a été une leçon de collaboration. Mon rôle a été d’être le bras droit technique et créatif du groupe, en transformant chaque idée collective en un livrable concret et professionnel.
Aujourd’hui, KIMO est une marque lancée et opérationnelle. Je suis fière d’avoir été la « faiseuse » qui a aidé à construire les fondations de cette marque e-commerce, du premier pixel à la mise en ligne du catalogue.